Formation

La Compagnie de l’Engineering de l’Electricité et du Gaz a, depuis sa création, œuvré à mettre en place des dispositifs de formations qui prennent en considération toutes les mutations techniques technologiques, économiques et organisationnelles ayant intervenu dans la vie de la société.
Il y a lieu de souligner que durant la courte vie de la société, l’engineering a grandement souffert de la déperdition du savoir faire au profit de l’option des installations clé en main notamment en matière « d’Etudes ». Le transfert des technologies pour ce qui est du savoir faire en matière d’Engineering de détail, permettrait de réapprendre le métier de l’Engineering et notamment les études et le développement des projets.
Le plan de formation 2012 se caractérise par des la mise en œuvre de nouvelles options lourdes issues des nouvelles orientations stratégiques avec comme préoccupations majeures la prise en charge des axes suivants :
Le recours au lotissement des projets, chaque fois que cela est possible, en fonction de la nature et de l’importance de l’investissement ;
La promotion de l’option de l’intégration nationale par la prise en charge progressive par les moyens propres des études liées à la réalisation des ouvrages énergétiques ;
La réorganisation et redynamisation des activités « Etudes » par une prise en charge totale de la réalisation par les moyens propres de la société ;
La promotion et le développement des énergies renouvelables en particulier, la participation à la réalisation des villages solaires et le démarrage des travaux de construction de l’usine de fabrication de modules photovoltaïques à Rouiba d’une capacité de production de 100 MW/an ;
L’intégration systématique des aspects environnementaux dans la réalisation des ouvrages énergétiques ;
La formation des managers à la prise en charge de tous les processus liés au suivi de la réalisation des projets.
Le contexte des plans de formation 2012 sera marqué principalement par la prise en charge des actions de formation découlant des besoins identifiés des impératifs du plan stratégique pour combler les déficits des compétences requises par l’organisation du travail devant réaliser les programmes de développement du Groupe Sonelgaz.
Pour cela, il y a lieu de distinguer entre les actions de formation devant être intégrées dans un dispositif général et celles spécifiques répondant à des besoins particuliers et stratégiques.

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